Coaching d'équipe

Une équipe ne sous-performe pas parce que ses membres sont paresseux. Elle sous-performe parce que la vraie conversation a lieu dans le couloir après la réunion, et que la réunion elle-même produit un compte rendu au lieu de décisions.

Pour qui

• Comités de direction et équipes de management de 4 à 10 personnes
• Équipes après une fusion, une réorganisation ou un changement de dirigeant
• Bonnes équipes bloquées au stade « poli », où personne ne dit ce qui dérange

Ce qu'on travaille

• Une lecture partagée et sans fard du fonctionnement actuel de l'équipe, recueillie en entretiens individuels
• Des règles de décision : qui décide de quoi, et ce à quoi « d'accord » vous engage réellement
• Les deux ou trois conflits que tout le monde connaît et que personne ne nomme
• Un système de réunion qui produit des décisions avec des responsables et des échéances

Comment ça se déroule

Un trimestre : d'abord des entretiens individuels, puis quatre ateliers d'une demi-journée avec toute l'équipe, puis une séance de suivi six semaines plus tard pour vérifier ce qui a tenu, et corriger ce qui n'a pas tenu.